龔曙光 劉紅松繪
十三年前，從未接觸過媒體的他進(jìn)入報(bào)業(yè)，從此他的文化事業(yè)遍地開花。他一手創(chuàng)辦的瀟湘晨報(bào)，三年內(nèi)就成為湖南第一大報(bào)。敢為人先的他用一系列跨界合作，把古老的出版業(yè)帶入了數(shù)字化時(shí)代。如今，他憑借清晰的戰(zhàn)略思考打造出國內(nèi)首屈一指的文化金融服務(wù)平臺(tái)，走在了中國文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的最前沿——他就是“2013中國文化產(chǎn)業(yè)年度人物”、“CCTV2011年度經(jīng)濟(jì)人物”、中南傳媒集團(tuán)公司董事長龔曙光。
“我們5月6日就正式開業(yè)了。預(yù)計(jì)開業(yè)后，五年之內(nèi)會(huì)為公司帶來17億元左右的利潤。”電話那頭，操著一口湖南口音普通話的龔曙光，聲音里透著抑制不住的喜悅。
2014年4月21日，湖南長沙，一個(gè)對(duì)龔曙光而言，注定不平凡的日子。就在這一天，中南傳媒拿到了中國文化企業(yè)開天辟地的第一張金融許可證——中國銀監(jiān)會(huì)正式批復(fù)中南傳媒成立湖南出版投資控股集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，這也是中國文化企業(yè)界首家獲批的財(cái)務(wù)公司。這標(biāo)志著中南傳媒由過去一家單純的文化傳媒類企業(yè)，變身成為一家真正實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合的非銀行類金融企業(yè)。
文化人出身的龔曙光，卻對(duì)金融有著獨(dú)特敏銳的把握能力。“目前的金融機(jī)構(gòu)對(duì)文化企業(yè)的服務(wù)是有差距的，這個(gè)差距源于很多金融企業(yè)不熟悉文化產(chǎn)業(yè)的特性。而我們創(chuàng)立自己的金融機(jī)構(gòu)，實(shí)行產(chǎn)融結(jié)合，比其他的金融機(jī)構(gòu)更了解文化產(chǎn)業(yè)自身的特性，文化企業(yè)家和文化創(chuàng)意人員的特性，以及文化企業(yè)所需服務(wù)的特性，把這三性集合，通過各種各樣的金融服務(wù)手段，致力于為中國的文化企業(yè)提供真正貼近的金融服務(wù)。我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)純粹的金融機(jī)構(gòu)是很難做到這一點(diǎn)的。”
于是，從一開始，龔曙光就將中南傳媒定位于財(cái)團(tuán)式發(fā)展模式，把產(chǎn)融結(jié)合當(dāng)作企業(yè)發(fā)展一個(gè)基本路徑。在他的帶領(lǐng)下，中南傳媒上市后，以最快的速度設(shè)立財(cái)務(wù)公司，基于“兩個(gè)結(jié)合”的戰(zhàn)略考慮，“文化和金融結(jié)合，線上和線下結(jié)合，打造新型的文化消費(fèi)生態(tài)”，為未來文化企業(yè)走向產(chǎn)融結(jié)合，走向?qū)I(yè)化的文化金融服務(wù)探索出一條道路。
“財(cái)務(wù)公司對(duì)內(nèi)可以把集團(tuán)資金歸集，使資金歸集度提高，使用效率提高，”龔曙光表示，“對(duì)外，財(cái)務(wù)公司還是個(gè)金融平臺(tái)，可以發(fā)展債券、投資等相關(guān)業(yè)務(wù)。這樣就暢通了未來直接融資的渠道，使企業(yè)未來發(fā)展的融資成本大幅降低。”
今年以來，中國在國家層面對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展升溫提速，國家陸續(xù)出臺(tái)多個(gè)文件，推動(dòng)文化與金融融合的導(dǎo)向，對(duì)龔曙光而言，暗合其數(shù)年前已圈定的公司發(fā)展戰(zhàn)略。“我們?cè)O(shè)想擁有更多金融平臺(tái)，如金融租賃、互聯(lián)網(wǎng)金融、投資基金等，努力成為國內(nèi)傳媒業(yè)中金融實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)。”
龔曙光有一張豐富的履歷表，他是作家也曾是酒店經(jīng)理、報(bào)社社長，直到成為文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者。他的人生總處在不斷突破之中。文人與商人的身份反復(fù)轉(zhuǎn)換，讓龔曙光對(duì)文化產(chǎn)業(yè)有了深刻理解，湖湘文化的熏陶，給予龔曙光敢想敢做的勇氣。大企業(yè)創(chuàng)造大產(chǎn)品、大航母占領(lǐng)大疆域、大平臺(tái)制造大影響，在文化湘軍中，龔曙光一馬當(dāng)先。
中南傳媒上市以來創(chuàng)造了多個(gè)業(yè)界第一，成為資本市場(chǎng)第一支全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅焦?。版?quán)貿(mào)易機(jī)構(gòu)布局全球，圖書教材相繼進(jìn)入臺(tái)灣、澳門、韓國、歐美主流市場(chǎng)，對(duì)外版權(quán)貿(mào)易以每年50%的速度增長，中南傳媒的利潤也由2008年的3.73億元增長到2013年的過11億元，居上市出版?zhèn)髅筋惼髽I(yè)第一，年均增速近30%。
這個(gè)令業(yè)界刮目相看的成績(jī)，并沒有讓龔曙光停下腳步，他開始了新的戰(zhàn)略布局，謀劃著更大的傳媒藍(lán)圖。“我們的發(fā)展路徑有所不同。”龔曙光說，“中國絕大多數(shù)的傳媒公司是以媒介技術(shù)為發(fā)展的核心動(dòng)力，通過創(chuàng)辦不同的電視臺(tái)、電視節(jié)目去鎖定所有看電視的人群。而中南傳媒不一樣，我們?cè)O(shè)定了四個(gè)目標(biāo)人群，對(duì)其多元化的媒介需求進(jìn)行調(diào)研，再根據(jù)不同的需求來打造不同介質(zhì)的媒介產(chǎn)品。”
他舉例稱，針對(duì)老年人群，中南傳媒花了兩年時(shí)間進(jìn)行調(diào)研，了解其需求，打造了《快樂老人報(bào)》，到現(xiàn)在做到了130萬份發(fā)行量。“我們不拘泥于是否有相應(yīng)的人才，而是把對(duì)人群的需求作為核心資源，去整合社會(huì)上的各種媒介人才，這樣會(huì)使我們走得比別人更快捷更穩(wěn)健。”龔曙光說。